ABOUT ─ ORITOについて
クローゼットの中でいちばん出番が多いのは、いつも静かな一着です。ORITOは、そんな「ふだんの服」だけを真剣につくる会社です。派手さはありません。そのかわり、素材の産地から縫製、店頭での接客、買ったあとのお直しまで、一着の一生に最後まで責任を持ちます。
代表取締役社長 折戸 汎（おりと ひろし）
流行を追いかけない。
その分だけ、遠くまで行ける。
1998年、ORITOは一台の家庭用ミシンから始まりました。最初につくったのは、白いシャツです。次の年も、その次の年も、同じシャツを少しずつ良くしてつくりました。気がつけば28年、わたしたちは「新作発表会」というものを一度もやったことがありません。
アパレルは、速さを競う産業だと言われます。しかし服を着る人の毎日は、そんなに速く変わりません。朝起きて、袖を通し、働き、洗って、また着る。その繰り返しに耐える服をつくることは、地味ですが、誰かがやらねばならない仕事です。
わたしたちが探しているのは、特別な経歴の人ではありません。同じことを続けながら、昨日より2ミリ良くすることを面白がれる人です。この会社の10年後を、あなたの持ち場から一緒につくってください。
折戸 汎
つくる、直す、
産地と組む。
ORITOの事業は、三つの輪でできています。どれかひとつが欠けても、永く着られる服にはなりません。どの職種も、この三つの輪のどこかを受け持っています。
一
定番をつくる
品番はわずか68型。毎シーズン入れ替えるのではなく、同じ型番を毎年すこしずつ改良します。定番比率は82%。だから在庫計画が外れず、産地への発注も安定します。
二
直しつづける
全店舗にミシンを置き、年間28,412着をお直ししています。よそのブランドの服も直します。破れとほつれの記録は開発に送られ、翌年の改良の根拠になります。
三
産地と組む
国内14産地と複数年契約。相場が荒れた年も発注量と工賃を保証します。値札の内訳を店頭で公開する「正札プロジェクト」も、この関係があるからできること。
迷ったときの、
五つのものさし。
経営計画より先に、全社員が暗記している言葉です。現場の判断は、役職ではなくこのものさしに従います。
新しさより、確かさ。
迷ったら、10年後も成立するほうを選ぶ。
一着の一生に、責任を持つ。
売った日は、付き合いの初日。直せない服はつくらない。
値段の根拠を、見せる。
糸代も工賃も公開する。説明できない値付けはしない。
現場が先、会議は後。
店とアトリエと産地で起きたことだけが、判断の材料。
毎年、2ミリ良くする。
誰も気づかない改良の積み重ねだけが、定番を定番にする。
28年、同じ道を。
東京・吉祥寺の一室で創業。家庭用ミシン1台で白いシャツをつくり始める。
吉祥寺に1号店を開店。レジの横にミシンを置く。「お直しアトリエ」の原型。
岡山の織元と初の複数年契約。定番デニム「D-01」誕生。
埼玉・川島町に物流センター開設。お直し品の受け入れ検品を一元化。
全職種「針と糸」研修を開始。オンラインストア開設、お直し予約に対応。
週休3日選択制と産地留学制度を導入。給与テーブルを社内公開。
値札の内訳を店頭公開する「正札プロジェクト」開始。直営30店舗を超える。
直営38店舗、社員412名。年間お直し28,412着。いまも品番は68型のまま。